— 01 —
CHAPTER ONE
I
経営の見える化
— Visibility —
— 自院の立ち位置が、はじめて明確になる。
売上・新患・自費率・ユニット稼働率。毎日向き合う数字を、同規模・同エリアの他院と並べて眺めた瞬間、経営判断は一段深くなる。
§01 · KPI Intake
KPI 管理システム
+
§02 · Monthly Report — "通信簿"
ベンチマークレポート（月次）
+
「自院の立ち位置が明確になる」
A PRIVATE LEARNING SOCIETY FOR JAPANESE DENTAL CLINIC OWNERS
仲間と学び伸ばす
医院経営の実例を持ち寄り、数字で語り合う。
匿名化されたKPIとケーススタディで、次の一手を磨く。
静かな熱量をもつ院長たちのための、会員制ラーニングクラブ。
匿名化されたKPIとケーススタディで、次の一手を磨く。
静かな熱量をもつ院長たちのための、会員制ラーニングクラブ。
TURN THE PAGE
— i —
PROLOGUE
一人で経営していると
「自分の位置」が分からなくなる
自費率は上がっている。けれど、他院と比べて本当に高いのか？
新患は増えた。でも、同規模・同エリアの上位10%には届いているのか？
院長の仕事は、数字と向き合うこと。
しかし、その数字を「比べる相手」が、業界にはほとんど存在しない。
BENCH CLUB は、そんな院長たちが数字を持ち寄り、顔を合わせて語り合う、会員制のラーニングクラブです。
匿名化されたKPIで立ち位置を知り、
他院の意思決定から学び、
明日からの一手を磨く。
benchmark · share · elevate
PART · ONE
会員が受け取る
七つの章
Seven chapters of the Clinic Owner's Playbook.
— 02 —
CHAPTER TWO
II
意思決定支援
— Decisions —
— 他院の判断を、自分の糧にする。
経営は孤独な意思決定の連続。だからこそ、他院が何を選び、何を捨てたか。その生々しい判断こそ、最良の教科書になる。
§01 · Monthly Decision Review
不定期：経営意思決定レビュー会
+
§02 · Case Study Digest
ケーススタディ配信
+
「経営判断の質が上がる」
— 03 —
CHAPTER THREE
III
実行支援
— Execution —
— 明日から、動ける。
「学び」を「実装」に変えるまでが、経営。そのための型（テンプレート）と、次の一手を、毎月お渡しする。
§01 · Implementation Kit
実装テンプレート提供（月1）
+
§02 · Next Move
「次の一手」アクション提示
+
「明日から何をやるかが分かる」
— 04 —
CHAPTER FOUR
IV
継続的インプット
— Inputs —
— 経営者の思考は、更新され続ける。
一度学んで終わり、ではない。月に数回、短く深く、経営脳に栄養を入れる習慣を。
§01 · Micro-insights
経営ワンポイント配信（アーカイブ）
+
§02 · Monthly Lecture
月次：テーマ講義（月1）
+
§03 · Strategy Session
月次：戦略セッション（月1）
+
「経営者としての思考がアップデートされ続ける」
— 05 —
CHAPTER FIVE
V
コミュニティ
— Community —
— 一人で経営しない環境を、つくる。
同じ景色を見ている院長たちと、いつでも話せる。それだけで、経営の足腰は強くなる。
§01 · Members-only Channel
会員限定コミュニティ（Slack等）
+
§02 · Peer Stories
成功事例・失敗事例の共有
+
§03 · Offline Gatherings
オフラインコミュニティ（不定期）
+
「一人で経営しない環境」
— 06 —
CHAPTER SIX
VI
成長促進
— Drive —
— 自然と、努力したくなる仕組み。
強制ではなく、憧れで動く。ランキングと表彰は、意志のエンジンを静かに温める装置。
§01 · Monthly Leaderboard
KPIランキング（月次）
+
§02 · Awards — future
優秀事例の表彰
+
「自然に努力したくなる仕組み」
— 07 —
CHAPTER SEVEN
VII
サポート
— Support —
— ライト顧問機能。
大げさな契約ではなく、必要なときに肩越しに聞ける距離感。経営の壁打ち相手を、いつでも。
§01 · Chat Advisory
チャット相談（随時）
+
§02 · Group Sparring
グループ壁打ち
+
「いつでも相談できる距離感」
PART · TWO — BENCHMARK LEADERBOARD
匿名コードで並ぶ
同業の背中
全会員のKPIは、完全に匿名化されたコードで共有される。
自分より一つ上にいる医院の数字を、毎月、具体的な数字として眺められる。 「抜ける気がする」「届かない気がする」ではなく、届く距離であることが、データで分かる。
会員平均 自費率
0.0%
全国平均 +21.3pt
会員平均 稼働率
0.0%
業界一般 +14.2pt
月次新患（中央値）
0.0
人 / 月（同規模医院）
* すべての数値は会員の匿名提出データをもとに集計。個別医院の特定は技術的・運用的に不可能な形で管理しています。
BENCHMARK
LEADERBOARD
— ANONYMIZED —
MEMBERRANK
BC-7A201
自費率63.2%稼働率84.7%新患128.4人/月MRR¥2,340,000
BC-K9102
自費率58.9%稼働率81.3%新患112.7人/月MRR¥1,987,000
BC-M0403
自費率55.1%稼働率78.6%新患98.3人/月MRR¥1,650,000
BC-X2304
自費率52.4%稼働率76.2%新患91.6人/月MRR¥1,512,000
BC-P7705
自費率50.8%稼働率74.9%新患88.1人/月MRR¥1,420,000
◆ DATA UPDATED WEEKLY
PART · THREE — CASE STUDIES
他院の実例が
そのまま教科書になる
クラブ内で共有される事例は、成功も失敗もフラット。
数字と、そこに至るまでの意思決定の理由ごと、持ち帰れる。
INTERMEZZO — MEMBER NOTES
会員の手帳から
切り取ったページ
月次レビュー会や戦略セッションで、院長たちが実際に走り書いたノート。
誰の言葉かは分からない。でも、誰かの実地の声であることだけは、確かに。
『今月の気づき』BC-K91
・カウンセリングの質が
・自費率を決める。
・チームの理解が
・稼働率を高める。
・一貫した体験設計が、
・紹介を生む。
・仕組みが、成長を再現する。
— BC-K91
『Peer Feedback』BC-7A2
・導線設計が素晴らしい。
・価格ではなく、
・価値で選ばれる医院に。
・スタッフ教育の仕組みを
・ぜひ共有してください。
— BC-7A2
『戦略セッションのメモ』BC-M04
・止める判断の難しさを、
・他院の失敗から学んだ。
・投資の意思決定は、
・数字より、
・「やらない」選択肢の有無で決まる。
— BC-M04
MEMBERSHIP · BY INVITATION
次の一手を
仲間と共に磨く
BENCH CLUB は、定員制の会員コミュニティです。
数字を持ち寄り、知恵を貸し借りし、合格点を上書きし続ける。
その意志のある院長を、お待ちしています。
MEMBERSHIP · I
Founding Member
2026年入会者に限定した
創設会員枠。
創設会員枠。
◆定員 120名
◆紹介または審査制
◆入会金 無料
INCLUDED
すべての章
I 〜 VII
I 〜 VII
·KPI管理 & 月次通信簿
·意思決定レビュー会（月1）
·戦略セッション（月1）
·実装テンプレート（月1）
·コミュニティ Slack
·チャット相談（随時）
·オフライン会（定期）
◆ いつでも退会可能
◆ 初月満足できなければ全額返金
◆ 会員情報は完全匿名化
EPILOGUE — REQUEST INVITATION
招待状を
お送りします
ご記入いただいた情報をもとに、事務局より入会手続きのご案内をお送りします。
審査は通常3営業日以内。審査不可の場合も、必ずご連絡いたします。
EMAIL
hello@bench-club.jp
INVITATION FORMSTEP 1 / 3
#0014自費率46.8↑/#0021稼働率98.2↑/#0038新患+31↑/#0052MRR+12%↑LIVE • anonymized
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