DENTAL GROWTH OS経営数値・競合・人員稼働・WEBを横断して分解し、3ヶ月で現在地から戦略までを描くプログラムです。伸び悩みの原因にも、次の投資先の判断にも。
売上は見えていても、どの診療科目・どの導線が利益を生んでいるかまでは分解されていない。だから投資判断が感覚になる。
WEB広告、採用、自費強化。どれも「やった方がいい」。しかし限られた資源をどこに集中させるべきか、順番がない。
税理士は数字、WEB会社は流入、人材会社は採用。医院を横断して見て、論点を一本に束ねてくれる相手がいない。
問題は院長の判断力ではなく、判断の基準になる「現在地」が数値になっていないことです。
商圏内の競合・ポジショニングを把握
保険/自費・診療科目別の収益構造を分解
スタッフ配置と稼働・生産性を可視化
集患導線・検索/流入・プロモーションを診断
強み・弱み・機会・脅威を統合的に整理
1〜5 の分析から、勝てる打ち手を提示
保険・自費構成、チェア稼働、Dr・DH生産性
会計事務所が扱うのは基本的に財務諸表まで。売上構造の分解に加え、WEB集患導線・人員稼働・商圏競合までを同じテーブルに乗せます。
保険/自費構成比、診療科目別収益、チェア稼働、Dr・DH別生産性。汎用フレームの当てはめではないから、出る論点が具体的です。
SWOTで統合し、勝てる打ち手の提示までが範囲。3ヶ月・レポート納品・報告会という形で、必ず意思決定できる状態に着地させます。
データ集計・リサーチ・競合/WEB分析を重ね、論点を整理して戦略レポートに落とし込みます。
経営数値の集計・グラフ化。競合調査・リサーチ・論点整理
WEBプロモ分析・数値分析。差別化ポイント／追加項目整理
論点再確認・レポート化。最終確認・現状分析報告
売上は見えるが、利益の出所が分からない
診療科目・導線別に、利益を生む場所が数値で分かる
施策が単発で、優先順位がつかない
資源を集中させる順番が論点として決まる
税理士・WEB会社・人材会社の話がつながらない
財務・運営・WEBが一本の論点に束ねられる
分院・承継・WEB費用の判断材料が揃わない
判断の基準になる「現在地」がレポートに残る
「感覚で捉えていた課題が数値化され、改善ポイントが根拠をもって明確になった」（院長コメント要約）
現状分析を起点に KPI設計・予実管理まで進めた事例です。現状分析単体の成果を保証するものではありません。
歯科業界20年のビジネス経験と経営者としての実務、MBAホルダーの知見をもとに、歯科医院経営の入口から出口までを支援。
全国約3,500件の歯科医院ネットワークを持ち、PMI直接支援100件以上、累計100軒以上の経営改善・業務効率化・事業承継を手がける。
自院の現在地を、数値と論点で可視化する単発プラン。
現状分析で見えた課題を、BENCH CLUB で継続的に改善。
どちらも分析・レポート・報告会までが範囲です。現状分析のみのプランで完結いただいて構いません。
判断を先送りにした 1 年分の数字は、戻りません。5 分の無料診断が、現状分析が必要かどうかを見極める最初の材料になります。