Compare · Decision Guide
歯科経営コンサルの選び方
｜ 現場介入型 vs 仕組み構築型
歯科経営コンサルには大きく分けて2 つの思想があります。価格帯が重なっていても、提供物・契約終了後に残るもの・院長に求められる関与度がまったく異なります。 本ページでは「現場介入型」と「仕組み構築型」の違いを業界一般論として整理し、院長の経営スタンスに応じてどちらが向いているかの判断軸を提示します。
At a glance
7 つの軸で比較
| 比較軸 | 現場介入型 Intervention Approach | 仕組み構築型 Systemization Approach（ARXIA） |
|---|---|---|
| 提供思想 | 担当者が医院に入り、業績向上の実務を 現場で実行する | 会議体・KPI・ダッシュボードを医院に実装し、 コンサル不在でも回る運用に落とす |
| 価格帯（業界相場） | 月 30〜130 万円 （訪問回数・規模で変動） 初期費用が別途発生することが多い | 月 2 万〜60 万円 （会員プラン〜実装伴走まで階層型） 初期費用なし or 軽微 |
| 契約期間 | 2〜3 年の長期契約が標準 | 3〜6 ヶ月単位、段階的に拡張 |
| 提供形式 | 訪問主体（月 1〜4 回 現地） 事務長業務・現場マネジメント代行を含むことも | Plan A：完全オンライン（コミュニティのオフ会あり） Plan B：基本オンライン（月1回 意思決定MTG） Plan C：訪問＋オンラインのハイブリッド ダッシュボード自動化、四半期テーマ導入 |
| 主な KPI 軸 | 採用 × 集患 × 自費率（業績の三本柱） | 財務 × 採用 × 組織 × 集患（統合運用） |
| 契約終了後に残るもの | 業績数値の改善 ※ 外部人材を抜いた後の継続性は別途設計が必要 | 仕組み・型・自走力 外部依存しない経営運用が定着 |
| 向いている院長 | ・診療に集中して経営は任せたい ・長期で腰を据えて伴走してほしい ・現場に人を入れて欲しい | ・経営を自分でも理解したい ・中長期で内製化したい ・属人化を排除したい |
Our Position
ARXIA は「コンサルが居なくなっても回る経営」を作ります
現場介入型が向く院長
「経営判断も実務も外部に任せたい」「3 年腰を据えて伴走して欲しい」 という院長には、現場介入型のコンサルティングが適しています。 ARXIA は無理に取りに行きません。両者のターゲットは明確に異なるとお考えください。
ARXIA の差別化メッセージ
- ・3 年で業績◯倍より、6 ヶ月で自走化
- ・人月レンタルではなく、仕組み導入
- ・属人化を排除し、誰が抜けても回る経営
- ・院長自身が経営を理解し、判断できる状態へ
Decision Flow
3 つの質問で自院に合う方が分かる
- Q1
経営を「自分でも理解したい」か「丸ごと任せたい」か
◆ 任せたい → 現場介入型◆ 理解したい → 仕組み構築型 (ARXIA) - Q2
3 年契約と 6 ヶ月契約、どちらが投資感覚に合うか
◆ 3 年腰を据える → 現場介入型◆ 6 ヶ月で結果検証 → 仕組み構築型 (ARXIA) - Q3
契約終了後、社内に残したいのは「数値」か「仕組み」か
◆ 数値で十分 → 現場介入型◆ 仕組みを残したい → 仕組み構築型 (ARXIA)
FAQ
よくあるご質問
- Q. どちらが優れているのですか？
- A. 優劣ではなく、院長の経営スタンスによって相性が分かれます。「現場に人を入れて結果を出してほしい」なら現場介入型、「自分でも経営を理解しながら、仕組みを内製化したい」なら仕組み構築型が向いています。両方を時期によって併用する選択肢もあります。
- Q. ARXIA はどちらのタイプですか？
- A. ARXIA Dental Growth OS は典型的な「仕組み構築型」です。6 ヶ月で経営会議の運用、KPI ダッシュボード、四半期テーマの実装まで完了させ、コンサル不在でも回る状態を目指します。「3 年継続前提で人を入れる」のではなく、「半年で型を作って自走化する」のが思想です。
- Q. 現場介入型から仕組み構築型に乗り換える事例はありますか？
- A. 個別案件には言及できませんが、「3 年契約終了後、社内に運用が残らず再度外部依存することへの不安」を理由に、仕組み構築型への切り替えを検討される院長は増えています。逆に仕組みが定着した後、追加で現場介入を併用するケースもあり得ます。
- Q. ARXIA の価格帯を教えてください
- A. ARXIA は 3 階層のプラン構成です。
- Plan A（Dental Bench Club）月 22,000 円 — 他院比較できる KPI シート
- Plan B（Executive Advisory）月 110,000 円 — 月 1 回の意思決定 MTG
- Plan C（Dental Growth OS）月 330,000〜660,000 円 — 経営 OS 実装伴走