Succession & M&A
100軒超のPMI実績に基づく、事業承継・M&Aのマッチングと統合支援。
「売って終わり」「買って終わり」ではなく、譲渡前の経営安定化から統合後の成長まで設計します。
歯科医院経営者の60歳以上比率は約6割。後継者難・設備老朽化を背景に、事業承継とM&Aは業界全体で急増しています。一方、PMI（買収後統合）の失敗事例も同じく増加しています。
- 01後継者がおらず、閉院か譲渡か判断がつかない
- 02譲渡を検討したいが、自院の適正価値（バリュエーション）がわからない
- 03譲渡までの数年、業績を落とさずに経営を安定させる打ち手がない
- 04M&Aで医院を取得したが、スタッフ離脱と業績悪化が同時に起きている
M&Aは「契約」が終わってからが本番です。譲渡までの経営安定化と、買収後90〜180日のオペレーション統合（PMI）で、医院の将来は決まります。
ARXIAは売り手と買い手のマッチングを中核に、譲渡前後の経営支援まで一気通貫で伴走します。創業者・石井は、年商8,000万円の個人医院から100億円の医療法人まで、あらゆる規模のM&A・PMIを手がけてきました。
マッチング
売り手・買い手それぞれのネットワークを活用し、条件・地域・規模の合致する相手を選定。バリュエーションと条件交渉を中立的にサポートします。
売り手向け｜譲渡までの経営安定化
譲渡完了までの期間、売却価値を維持・向上するための経営改善を実施。KPI整備・人件費最適化・自費比率改善などにより、買い手評価の上がる状態で引き渡せるよう設計します。
買い手向け｜PMI（統合）支援
買収後90日のクリティカルフェーズで、KPIダッシュボード・会議体・SOP（Standard Operating Procedures：標準作業手順書）を早期導入。スタッフ説明・運営継続性確保・新体制への移行を伴走し、「買ったが伸びない」を構造的に防ぎます。
| Phase | 期間 | 主な実施内容 |
|---|---|---|
| 検討 | 1〜2ヶ月 | バリュエーション・譲渡／取得方針の整理 |
| マッチング | 2〜4ヶ月 | 候補先選定・DD（デューデリジェンス）・契約交渉 |
| 譲渡前安定化（売り手） | 並行〜引渡まで | 経営改善・KPI整備による売却価値の維持向上 |
| PMI早期（買い手） | Day 0〜90 | スタッフ説明・運営継続性確保・KPI整備 |
| PMI定着（買い手） | Day 91〜180 | 会議体・SOP（標準作業手順書）・教育の本格導入 |
- 経営関与
- 3,500軒
- コンサル／PMI実績
- 100軒超
- 対象規模
- 年商8,000万円〜100億円
- 創業者
- 東証グロース上場企業の取締役を経験
M&A・PMI・事業承継は、規模と複雑性に応じた個別設計が必要なため、原則として Dental Growth OS（Standard）または個別プロジェクト契約での提供となります。検討初期段階のセカンドオピニオンは Executive Advisory で対応可能です。