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歯科経営の実装ナレッジ
3,500軒の関与・100軒超のPMI実績から、KPI運用・採用・マーケ・財務・承継までの「現場で動く」打ち手を発信します。
事業承継・M&A歯科医院の分院展開を考える――2院目開業のタイミング・診療圏調査・資金調達と必要な行政手続きの整理
分院展開は「なんとなく拡大」では資金繰りを壊します。結論として、2院目開業は本院売上1億円超・医療法人化・分院長候補・財務体力の4条件が揃ってから踏み切るのが現実的です。本記事では踏み切り時の判定基準、診療圏調査の読み方、採算ラインの試算と資金調達シミュレーション、分院長育成までを公的統計と一次ソースで一本化して解説します。
事業承継・M&A歯科医院「買い手視点のM&A入門」――医療機関の休廃業・解散722件時代の継承開業ロードマップ
後継者不在率90%超、休廃業722件という時代に、継承開業は「ゼロから開業」に代わる現実的な選択肢になりました。本記事では買い手院長が自力で進めるべき物件スクリーニング3指標、財務デューデリジェンスの赤信号、引渡し後100日のスタッフ定着設計を、公的統計と実務チェックリストに沿って解説します。結論は「数字とスタッフを承継できる医院か」を見極めることです。
事業承継・M&A歯科医院M&A 売り手が知るべき承継前準備の基礎――後継者不在時代に向けた譲渡前のチェックポイント
結論から言えば、歯科医院の売却価値は「売ろうと決めた瞬間」ではなく、2〜3年前からの仕込みで決まります。後継者不在率90%超・廃業過去最多という時代に、本記事ではEBITDA・純資産・患者ポートフォリオの3指標、価格算定ロジック、財務磨き上げとスタッフ定着率改善、廃業 vs M&Aの数字比較までを実務目線で整理します。監修：石井 貴久（株式会社ARXIA 代表）。